市委第四巡视组于2015年10-11月对西南证券股份有限公司进行了巡视，并于2016年3月21日反馈了巡视意见，在充分肯定公司发展成绩的同时，指出了公司4个方面10个具体问题，有针对性地提出了4个方面16条建议。公司党委对巡视组的反馈意见高度重视，专门成立领导小组，认真制定整改方案，精心组织整改落实。通过公司上下共同努力，巡视组所反映的问题整改已取得明显成效。
一是加强组织领导，确保整改有力有效。巡视组反馈意见后，公司党委迅速召开专题会议进行学习讨论，并原汁原味在党内进行通报，对问题不遮不掩，对责任不推不卸，向公司全体员工表明公司党委正视问题、坚决整改的决心和态度，为整改工作提供了上下齐心的思想保证。公司党委专门成立以党委主要负责人为组长、全体党委委员为成员的整改领导小组，对所有整改工作承担主体责任、负好总责，在公司上下形成了把整改工作作为首要任务来抓的领导氛围，为整改工作提供了坚强有力的组织保证。对照巡视组反馈的问题及建议，公司党委逐项分类梳理，制定整改措施，进行任务分解，明确整改责任，建立整改台账，强化跟踪督办，共提出30条整改措施，明确12名责任领导、7个责任部门，在公司上下形成领导牵头、部门参与的整改合力，为整改工作提供了不虚不空的效果保证。
二是聚焦问题建议，确保整改到点到位。公司党委紧紧围绕巡视组指出的问题，逐项对照制定措施，抓好落实。
针对党建工作基础薄弱问题，共裁撤党支部31个，新设党支部22个、党总支3个，调整支部书记32人，建设党员活动阵地38个，实现了党组织设置和工作全覆盖、常态化。以建设“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”党组织为抓手，举办支部书记培训班2期，培训82人次，着力抓好基层、打好基础。认真贯彻市委部署要求，制定“两学一做”实施方案，坚持问题导向，明确了学习教育的具体内容、方法措施和组织领导责任，对专题研讨、讲党课、组织生活会、民主评议等作出详细安排，切实发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。清理党组织关系717人次，转出转入党组织关系82人次，应补缴党费的中层及以上党员干部79名，强化了党员党性意识，提高了党组织凝聚力。
针对落实两个责任不力问题，制定公司党委“两个责任”落实意见，明确党委主体责任、纪委监督责任具体内容，完善“两个责任”专题报告、述责述廉、通报、约谈、检查考核等制度，层层传递责任压力。明确公司党委每年专题研究党风廉政建设和反腐败工作2次，召开1次党建专题会议，结合近期公司党委换届，专题部署管党治党和党风廉政工作3年任务举措。完善公司党委中心组学习制度，将中央和市委关于从严管党治党的精神要求纳入学习内容，每月不少于1次。结合公司年度工作会议，2016年党委7项、纪委5项工作任务进行了专题部署。
针对纪检力量薄弱问题，健全“党委统一领导、经营班子齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的反腐败领导体制和工作机制，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任体系。研究制定“党风廉政建设责任制实施办法 (试行)”“新提任中层管理人员任前廉政谈话和诫勉谈话制度”“信访工作管理办法(试行)”“收受礼品礼金上交处理管理办法”等5个制度，健全完善公司全员清正廉洁的制度机制。通过问卷调查排查出风险点、薄弱点9个，采取防控措施17条，加强了重点环节风险防控。开展了“春节、清明、五一”共三次“纠四风”明察暗访和公车使用专项检查，查核1起信访举报并作结案处理，保持了惩治高压态势。汇编了公司负责人需遵循的纪律规矩手册，开通了“廉政短信早提醒”，将规矩和纪律挺在了前面。对纪委书记分工职责进行了明确，聚焦监督、执纪、问责主业。新设公司一级部门纪检监察部，配齐配强了纪检监察工作力量。
针对决策机制不够完善问题，完善公司党委会、董事会、总裁办公会议事规则，确专人和专用记录本记录，办公室（党委办公室）审核会议记录，公司主要负责人审签会议纪要，规范了会议和用印管理，提高了办文办会质量和效率。健全《公司“三重一大”事项集体决策实施办法》，完善会前充分酝酿、会上充分表态、会后督办执行细则，严格决策程序和纪律，提高了决策质量和效果。对投资决策、集中采购等委员会10名成员作出调整，确保了履职尽责、权责相当。
针对个别领导人员出国境未报批问题，严格落实关于企业领导人员出国境管理规定，严格履行报批程序，严格控制出国（境）团组和出国（境）人数，严格执行出访人员信息、出访执行情况公示制度，严格费用预算审核和报销管理。今年以来4批次因公出国（境）团组均按规定履行了审批手续。出台《因私出国（境）管理办法》，对205名中层管理人员持有的因私护照均分片区实行了集中管理，69名中层管理人员因私出国境均按规定报公司党委进行了审批，进一步规范了证照管理和手续审批。组织197名中层管理人员均按要求按时报告了个人有关事项，对2016年以来新聘任的9名中层管理人员的个人报告事项全部进行了核查，进一步落实了领导干部个人事项报告制度。
针对落实八项规定不够到位问题，健全公司会务管理制度，严把会务采购审查关口，完善会议费用报销制度，严格执行会议费开支范围和标准，仅今年初公司年会费用同比下降50%。制定《公司车辆采购及管理办法》，严禁超标购置车辆，严格用车管理，明确公务、接待、领导用车标准。制定《公司负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》，严格按照市国资委具体规定，合理确定并严格规范公司负责人履职待遇及业务支出标准。
三是完善长效机制，确保整改长抓不懈。对已基本完成但容易反弹的“落实八项规定”等整改任务，适时开展督促检查，巩固整改成果；对管党治党、公司治理等需要长抓不懈的整改任务，坚持目标不变、力度不减，持续用力抓好整改落实。重点围绕人财物管理、权力约束、作风建设、惩防腐败等，更加注重治本预防，更加注重制度建设，健全完善一套管根本、利长远的制度体系，用制度管人管权、管钱管事，持续用力构建长效机制。把党建工作作为根本政治责任，进一步增强主业和责任意识，进一步促进管党治党与业务工作相融合，进一步落实党委主体责任和纪委监督责任，强化班子成员“一岗双责”， 完善“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系，持续用力落实“两个责任”。